宏钢数控充分发挥党支部引领作用 推动企业朝着高质量迈进

▲石元洪正在打磨配件。

6月16日，位于西彭园区的重庆宏钢数控机床有限公司一片繁忙。车间内，操作师傅们正在进行零件加工、机床装配等工作；车间外，该公司的二期厂房也正在加紧建设。新厂房预计今年10月投产。

从一万元起步到如今产值过亿，成立24年来，宏钢数控一直稳步前行。2010年宏钢数控成立党支部，至此该公司开启了以党建为引领，推动企业走向高质量发展的路子。

关键岗位

党员干部示范带动

主轴总成的精度，将决定产品的精度，是机床中最为关键的核心部件，主轴装配岗位无疑是整台机床制造工序的核心环节。在宏钢数控，这一核心岗位的负责人就是党员石元洪，而他的岗位被评为了党员示范岗。

6月16日，记者在宏钢数控的党员示范岗见到正在工作的石元洪。他正在打磨一个圆环，他告诉记者，这是在为主轴前隔套配尺寸。主轴前隔套对尺寸精度要求高，必须一点一点打磨才能与主轴尺度匹配，而这项工作只有石元洪能够完成。

“只要是经过石师傅手的工作，就一定不会出问题。”宏钢数控党支部书记张智琴说。在宏钢数控工作十多年的时间里，石元洪认真钻研专业技能，扎根于生产装配一线的精密主轴装配岗位，保证每个主轴总成的精度。

为便于对每个主轴总成的质量进行过程追溯，经过一个个技术攻关，石元洪解决了精密主轴总成在磨合过程中的问题。

张智琴告诉记者，党支部成立以来，着眼工作实际，坚持把党员放在绿色节能减排、智慧工厂等关键岗位，引导党员在科技创新、专利布局、科技成果转化中勇挑重担，研究攻克国产数控机床智能化关键技术，促进企业科研创新和生产经营。目前，公司已有授权及待授权国家核心发明专利200余项，转化为高新技术产品20余项。

智能制造转型升级

党员干部担当作为

作为一家专业从事高精密智能数控机床、工业机器人、工业自动化、智能工厂集成的研发、制造和销售服务一体的创新型企业，近年来，宏钢数控瞄准智能制造布局，2018年全新打造全数字化车间，采用自制精密数控机床、工业机器人等设备，与PLM、PDM、CAPP、CRM、ERP、MES系统集成，最终实现产品智能化、生产智能化、设备智能化和服务智能化。同年，宏钢数控被认定为市级数字化车间。2019年11月，宏钢数控智能数字化工厂（一期）落成。2020年宏钢数控获得重庆市十大智能制造标杆企业。而该公司智能进程离不开党员干部的担当作为。

在宏钢数控，50%的管理岗位都是由党员担任，而这些管理干部，都是在宏钢数控党支部成立后培养起来的。“支部发展党员坚持重培养严把关。”张智琴说，支部刚成立的时候只有4名党员，且年龄都是40岁以上，为了优化党员队伍，支部有意识有针对性地发展青年党员，并在党员中培养管理人员。

宏钢数控现在的售前技术部长曾贤，就是在支部培养下一步步成长起来的。2001年，曾贤来到宏钢数控工作，20余年里先后经历了售后、生产、技术、售前等岗位，可以说把公司跟产品直接相关的岗位都走了一遍。丰富的岗位经历让他对宏钢数控的生产销售环节非常清晰，加之他在每个岗位上都做出了优异成绩，宏钢数控党支部将其作为重点发展对象培养。成为一名党员后，曾贤以党员标准要求自己，现在，曾贤更是带着团队着手于公司的信息化建设。

“在没有信息化之前，全靠员工几头跑，公司的各个环节衔接和信息传递都是纸质版，订单下达、物资采购、生产物料的领用等都是通过纸质的方式录入，这样不仅效率慢，还容易出错。”曾贤告诉记者，为了减少各环节错误的几率，提高工作效率，公司信息化势在必行。后来公司用上了ERP系统，实现了部分环节信息网上流通，但还远远不够。通过曾贤团队的努力，现在把公司技术、生产、供应、品管、销售、行政等所有部门的工作全部融进系统中，把PLM、PDM、CAPP、CRM、ERP、MES系统集成，让销售订单从萌芽开始，到成单、订单下达，再到智能化排产、生产、交付，再到后期维保，都可以在系统上查看，非常方便，同时大大提高各部门的工作效率和正确率。

记者 廖婉廷 文/图