来源： 重庆瞭望

做强做优做大国有企业，就要敢于在市场竞争中去“虎口夺食”。
在国企改革的大背景下，如何聚焦增强核心功能，进一步梳理明晰核心业务，发挥专业力量，强化赛马比拼，真正增强＂夺食”能力，值得我们深入探讨。

“虎口夺食”，首先要聚焦主责主业，增强核心功能。

一个组织的能力是有边界的。无限制的业务扩张不仅不能带来利润增长，反而可能导致生产效率低下，使市场陷入恶性竞争，造成资源浪费。

国有经济是重庆国民经济的主导力量，是推进现代化新重庆建设的主力军。搞好国有企业，就要让每家企业好起来，每份主业强起来，在履行国企责任的前提下，尽可能增强核心竞争力，发挥国企的示范引领作用。

今年以来，重庆国企改革重组“风雷不断”。改革中的两对关系令人印象深刻：

其一，是“一企一策”的具体做法与“提升核心竞争力”普遍要求间的对立统一。

11月30日，市国资委党委举行会议，研究部署市属国资国企改革攻坚克难相关工作。会议特别提出，要用“一企一策”的考核方案，考出积极性、考出活力与动力。这意味着国企改革力戒以行政命令为指导，而是以实际情况、市场需求为导向。“一企一策”的底层逻辑，就是为了做好国资企业“止血盘活、瘦身健体”的文章。找准低效率、低利润的“出血点”，国企要开展存量资产的清理盘活，围绕做强核心业务推进压减瘦身，建立现代企业治理体系，提升核心竞争力。

各区已经行动起来：九龙坡区组建重庆九龙科技集团有限公司，涪陵交通旅游建设投资集团将旗下的涪陵旅游发展集团无偿划转给区国资委持有，大足、綦江等区也都拿出了类似举措……

其二，是“大胆瘦身”与“强效健体”之间的对立统一。

这一轮国企改革敢于刀刃向内，勇于包扎“止血点”。同时，对于核心功能突出的，要进一步巩固，在主业上向下扎根，以策更大发展。

今年6月，重庆物流集团揭牌成立。

重庆承担着共建“一带一路”倡议、西部陆海新通道、长江经济带发展等国家战略，做好物流是毋庸置疑的主责主业。

基础良好、业绩突出，如何才能更上一层楼？重庆的答案是战略性专业化整合。

全国唯一道路客货运输“双特级”企业重庆交运、中国5A级现代综合物流企业重庆港务物流与重庆国际物流集团“三剑合一”，一个西部第一、全国一流的综合性头部物流集团横空出世。

重庆物流国企扎根主业、强化核心竞争力有了更加强大的现实基础。

▲重庆公路物流基地申通西南地区总部暨电商物流科技产业园。记者 崔力 摄/视觉重庆

“虎口夺食”，就是要强化赛马比拼，发挥专业力量。

与土地、资金、技术等并列，企业家精神同样是重要的生产资料。同样的生产基础，能否有效调动职工积极性，能否最大限度激发创造力、能动性，对任何企业都格外重要，力求“虎口夺食”的国企亦不例外。

重庆国企改革发展的一大特点是给空间、给政策、给支持，以市场竞争力论英雄。这样的前提下，有首创精神、探索劲头、进步潜力的企业自然会涌现。

垃圾焚烧发电是个门槛高、潜力大的行业。利润空间显著的小型垃圾焚烧装备市场并不好做。目前，这类设备的研发在全球范围内都没有很成熟的解决方案。

重庆水务环境集团下属的三峰环境集团敢于在赛马中选拔“黑马”，让专业的人敢干事、能成事。

2022年起，三峰环境“揭榜挂帅”，按“项目经理责任制”办事，一边引入高端人才，成立博士后工作站；一边将业绩与薪酬双对标，让职业经理人干得好、有钱赚。日前，三峰环境已在这一领域申请专利22项。截至今年6月，三峰环境在国内投资垃圾焚烧（发电）项目54个，实现收入与利润的巨额增长。
赛马比拼带来的，更有行业版图的变动。

三峰环境的成功，让其母公司重庆水务环境集团有了更强底气。而重庆水务环境集团收购重庆环卫集团100%股权等大动作，让重庆多家国企之间形成了更好的协同效应，甚至吸引到了来自北京、成都等地的环卫企业纷纷跟进布局，给潜力巨大的重庆环保产业添了一把柴。这步棋堪称妙手。

▲技术工人正在三峰环境集团公司厂房内组装调试垃圾焚烧炉核心部件。记者 罗斌 摄/视觉重庆

“虎口夺食”，要持续提升竞争力，打造世界一流企业。而创新能力、先进技术是绕不开的“腊子口”。
谈到创新，离不开数字化变革。

中国信息通信研究院数据显示，2021年，全球47个主要国家数字经济增加值占GDP的45%。其中，中国数字经济规模达到7.1万亿美元，位居世界第二。预计到2025年，中国数字经济核心产业增加值将占GDP比重达到10%。

如此巨大的“蛋糕”，重庆国企能否做得大、接得住、分得到？

从推动数字经济和实体经济深度融合，到实现数字化变革与全球化的“双向奔赴”，重庆国企成绩显著。

未来，在软件和信息服务产业占到重庆总量近1/4的照母山，实现中欧班列“硬联接”之后的探索数据、规则等“软要素”的互联互通，依然需要国有企业探索与创新。

说到技术，要勇做、争做、善做世界一流。

航空用的7050铝材料，曾长期为外国企业垄断。西南铝突破“卡脖子”难题，不仅实现关键材料国产化，更让外国企业用上了“中国造”。

▲西南铝热连轧制造中心技术工人吊运轧制好的热轧铝卷。记者 罗斌 摄/视觉重庆

自2015年突破一系列核心技术后，西南铝建立起7050铝合金预拉伸板完整的工业化制造技术体系。C919用上了西南铝，波音787 的锻件未来也将是重庆造。

曾经中国航空业每年要付出几十亿的成本，西南铝成功把价格打下来了，未来还将到海外市场“虎口夺食”。

作为国民经济的主导力量、推进现代化新重庆建设的主力军，重庆国有企业要在找差距、补短板、强弱项中，全面提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。这可谓重任在肩、前途远大。

大道至简，要言不烦。从“揭榜挂帅”的生动实践到改革重组的企业调整，从赛马比拼的大胆尝试到围绕核心、围绕主业的企业重塑，衡量国企发展动态的标准脱不开“虎口夺食”的勇气、魄力与效果。