富安百货新业主方已敲定，未来这样定位

九龙坡新闻微信公众号消息，11月18日下午，重庆富安百货在微信公众号宣布，商场闭店清仓活动正式启幕，同时温馨提醒2022年1月1日起会员卡停止使用。

西郊路2号，繁华商圈轻轨2号线杨家坪站出口，老牌地标商场富安百货，为其周边市民服务了20年时间的“老朋友”，似乎明年将不得不说再见了。约一万三千平方米的富安百货杨家坪店，下月底将全部撤出，也意味着富安百货退出重庆市场。

卖场清仓闭店

老顾客来留影

富安百货杨家坪店走过20载风雨、见证了杨家坪商圈发展。12月9日上午9点50分记者在富安百货门口，看到正门上方“感恩有您闭店清仓”的海报。尽管商场还没开门营业，二楼门口挤满了等待的顾客。

▲12月8日上午营业前，富安百货二楼门口，挤满了等待的顾客。

记者和他们交谈了解到，不少顾客得知富安百货将闭店专程过来。

上午10点商场准时开门，不少市民涌入，“1折起，好货等你来淘”等字样的海报在店内随处可见。

150元两件的女士外套，59元的保暖内衣，200多元一件的男士羽绒服，99元一双的冬靴……有人在门口的花车前挑选心仪的物品，有人在二楼的女装、鞋包等品牌店里试穿购买，还有人在门口拍照留念，“中学在铁中读书，经常和同学一起来逛，要闭店了，一定要再来看看。”

“对头，下月底闭店。”记者现场询问了商场店员之后，他们都给出了肯定的答复，对于去留问题，有表示考虑搬迁，或者等新公司来继续经营。

店关了，积分怎么办？对此，店员告诉记者，从上月起，商场陆续通过电话、短信、海报、微信公众号等方式通知会员，本月底前，会员卡内积分清零，明年1月1日起会员卡停止使用，请会员带上有效证件至4楼贵宾中心办理返券、领赠等相关事宜。

陪伴27年

曾经时尚新潮高地

▲2002年，富安百货杨家坪店开业。

1992年进军内地市场，1994年登陆重庆，2002年，富安百货杨家坪店开业，经营面积近13000平方米，共四层楼。这家最早进入重庆的台资百货，如今为重庆市民服务了整整27年。

来自四面八方的顾客用记忆串起了富安百货27年的过往，“交通方便，轻轨就能到，突然说不营业了还有点舍不得。”一位60岁上下的大姐约上老姐妹专程从大渡口赶过来淘货。

在沙坪坝居民张女士的记忆中，对以前的富安百货最深刻的印象就是新潮时尚，“刚毕业在这里买的毛衣，质地样式都很好，忍痛花了半个月的生活费，那时来杨家坪，一定会来这里逛。”

12月9日，见到富安百货重庆项目负责人唐女士，听她回顾富安百货的过往，如数家珍。

▲2005年，富安百货杨家坪店周年庆活动，这是第一家把“周年庆”的概念引入重庆的百货公司。

这家来自中国台湾的百货巨头抢滩山城后，先后创下了当时重庆百货界无数的“第一”：第一家台资百货公司，第一家开晨会、晚会的百货公司，第一家把“周年庆”的概念引入重庆的百货公司，第一家开放式百货公司，第一家将“风味小吃街”带入商场的百货公司，第一家以时尚为主题集服饰、超市、电器、餐饮为一体的百货公司，第一家以不足8000平方米营业面积年销售额却上亿元的百货公司……

那么，究竟是何原因导致其闭店呢？

唐女士称，因为20年租期即将届满，目前该栋大楼产权复杂，加之现有物业条件已经不能满足未来百货业态的发展方向，所以不再续租。

新业态已敲定

将改造升级

富安百货闭店后，这个项目何去何从？对此，唐女士表示，前不久曾和新业主方代表进行过对接，对方有意向延续现在的商业综合体模式。

“交通优势是这栋商业大楼的加分项，虽然也有硬伤，比如体量小，物业老旧，新业主方将斥巨资对现有设施设备进行改造，对现有物业条件进行提档升级。”她透露，新业主方会重新评估重庆市场的零售业态环境，结合“零售+体验”的融合型发展策略，确定“年轻化”客群定位，打造年轻人喜欢的特色业态。

唐女士说，等对方合法文书办理下来，双方正式启动交接流程，富安将提供现有的厂商资源，做好商业交接推进工作，尽最大努力做到无缝对接，方便杨家坪周边的市民。

“富安离开了这个地方，但以后的新项目能给杨家坪消费者，乃至重庆消费者提供更好的服务，更新的业态，为重庆消费者带来更耳目一新的时尚生活体验。”唐女士说，未来的新商业体一定会比现在做得更新、更好、更精彩。同时，她代表富安百货也感谢重庆市民27年来的支持和青睐，相信未来的零售业会更以人为本，更精致个性，更丰富多彩，也祝福杨家坪商业越来越有特色，吸引更多消费者，成为重庆的网红商圈。

老牌百货转型

重在“差异化”

近几年来，大量老牌百货进入调整期。除了富安百货之外，王府井、百盛、SM也先后闭店。

电商数字化发展飞速，老牌百货的未来之路如何求变？

有20多年商业运营经验的唐女士认为，体量小、硬件有限、同质化严重、定位不明朗、转型不彻底成为许多老牌百货没落的因素。租赁场地不稳定、电商的分流和周边大型购物中心的快速崛起只是一方面，更深层次的原因在于场地受限以及业态固化，老牌百货企业进行根本性的转型需走“差异化竞争”路线。

“需要在某个专业领域深耕。”她认为，表面看，一万方体量的小型“MALL”无法和动则几十万方的购物中心抗衡，但可以往深度走，打造“小而精”“小而美”的购物场所。把某个领域的商品做到极致，然后围绕这个领域做加法甚至乘法，延伸其服务链条，比如增加文化、亲子、休闲、艺术、餐饮等内容构建新奇体验感，打造沉浸式的场景。