区国资委聚焦“四个到位”，助推国资国企大数据监管平台建设

为构建国资国企横向到边、纵向到底的实时动态国资监管体系，提升监管效能，区国资委积极组织区管国有企业开展国资国企大数据监管平台建设，从监管平台项目策划到一期建设完成并投入使用，用时不到5个月，实现国资国企监督管理业务线上化、数据实时化、风险可视化、监管智能化。

一、责任夯实到位

区国资委成立了由委主要领导为组长、委分管领导及企业分管领导为副组长、区国资信息中心及企业综合部为成员的工作专班，明确了工作职责和任务，并将建设目标、时间要求纳入企业经营业绩考核，做到责任到人、任务到人、考核到人。

二、调研学习到位

通过请进来、走出去加强调研学习，积极主动向市国资委汇报，争取支持，进一步明确国资监管平台建设任务；到渝北、江北等多个友邻区县调研学习，汲取成功经验和先进做法；到区管国有企业调查研究，摸清企业信息化建设水平，为开展国资监管平台建设提供技术支撑，做到监管平台建设与实际需求深度融合。

三、安排部署到位

区国资委充分发挥牵头抓总作用，指导督促各区管国有企业具体组织实施，合力推进建设工作，明确由九龙城市更新公司作为采购主体，以公开询价的方式采购第三方服务机构和服务价格，其他区管国有企业直接应用九龙城市更新公司的采购结果，以确保统一监管和数据对接。

四、跟踪落实到位

严格落实监管平台建设专项工作方案，建立工作台账，逐项落实任务清单，坚持“周安排、周盘点、周通报”工作制度，及时分析、纠正项目偏差，及时跟踪、督促项目进度，形成稳步推进的工作格局，确保国资监管平台建设如期完成。