西南铝机电公司深化市场化改革 利润突破千万元 同比增幅达99.3%

▲西南铝机电公司，一员工正在岗位上忙碌。

以职业经理人改革为契机 打破小作坊式管理模式

据了解，机电公司自整合以来，制造板块和安检板块生产管理一直未能完全融合。但随着市场的不断发展，该公司承接的大部分项目涵盖了产品设计、机械制造、设备安装等多方面，对板块之间高效协调配合要求高。项目时间紧、任务重、工作量大也成为其日益面临的新问题之一。

某铸造机项目作为机电公司新拓展的市场业务，技术难度系数大，因此，强有力的生产统筹管理至关重要。为此，机电公司成立专项攻关组，通过统筹安排、精准管控等方式，最终在60天内啃下了此项目这块涵盖设计、制造、安装等多方面内容的“硬骨头”，项目如期交付，为市场拓展起到保驾护航作用。

针对生产管控粗放、生产保供不足、市场开拓不力等突出问题，机电公司以职业经理人改革为契机，打破传统的“小作坊”式生产管理理念和管控模式，不断寻求新突破，积极探索适合自身发展的生产管控模式，走出了自己的发展道路。

机电公司全面推行排产精细化、流程标准化、产品精益化，为生产保供、市场拓展等提供有力保障，通过流程再造、动态管理、科技赋能“三步法”，助推公司跑出了生产加速度。2022年，生产计划完成率达到93.7%，同比提升2.2个百分点；营业收入和利润比2019年分别增长73.5%和1130.8%，超额完成了改革阶段性目标。

同时，该公司整合推动铝材加工中心协调发展，积极拓展整合铝材加工业务，深入服务西南铝主线，与有关单位建立联动保供生产模式，通过自主设计配备精密锯等设备，生产能力进一步提升。2022年，铝材加工中心累计完成锯切产量超万吨，实现加工收入上千万元。

推动收入能增能减 实行激励式考核模式

近年来，机电公司加快改革步伐，延伸改革触角，重点在管理升级、技术升级和装备升级三方面下功夫。据介绍，在改革初始，机电公司就以三项制度改革为突破口，打破原有的组织结构，优化产业布局和结构调整，进一步提升应对市场的能力。

2020年8月，机电公司顺应市场化发展需要，成立信息中心，进一步拓展了设备信息化、智能化业务，为智能化工厂打造奠定基础。2021年5月，机电公司积极响应市场需要，成立铝材加工中心，并坚持因业施策、因企施策，以“强化激励、突出主业、提高效率”为原则，通过业务承包、设备租赁等方式探索与民营企业的合作，灵活应对市场的能力进一步提升。2022年1月，西南铝机电公司成功加入“重庆市品牌建设促进会暨上海合作组织国家多功能经贸平台”并成为会员，为探索进入国际市场建立了有效途径。

同时，推动市场化用工、推动收入能增能减，是机电公司在不断深化市场化改革中的另一重要举措。2021年，机电公司在安检事业部率先推行项目承包制。在同一标准日薪工资的情况下，多劳多得有了直接体现。表现好、技能强的员工成为各项目经理的“眼中宝”，因能够参与更多的项目或成为项目组小组长，其收入有了大幅度提升，收入能增能减成为现实。

作为企业立身之本，机电公司将设备升级和技术升级作为重点攻关方向，围绕市场需求，打造产品核心竞争力。该公司组建了科研项目团队，持续推进JS装置、厚度在线可调变形结晶器、大规格电磁铸造热顶工装等产品的设计制造，科技创新能力进一步增强。为进一步推动薪酬分配向作出突出贡献的人才倾斜，机电公司实行设计奖励、专利激励、项目激励等多种激励方式相结合的考核模式，2022年，公司完成新设计任务量同比增长30.45%。

文字：廖婉廷

图源：西南铝机电公司